惠州南鋼產(chǎn)品品質(zhì)會議
南鋼品質(zhì)會議
會議經(jīng)討論后還提出了可改善的問題點，主要包括以下方面。李副總要求立即組建“客訴現(xiàn)場反饋信息溝通”小組，要求黃主任或其他出差人員去客戶現(xiàn)場的時候，各部門主管針對黃主任反饋客戶提出的問題馬上處理，現(xiàn)場解決好客訴問題。退貨的問題與責任一定要分清，要徹底弄清楚材料是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，由此請出差人員剪樣帶回，供生產(chǎn)人員確認檢討，也方便公司進一步改善問題。
南鋼精密分條機
針對以上問題點進行改善，對于品質(zhì)問題進行歸集分類。例如確定的配送機長問題的是哪臺機，確認相應(yīng)的獎懲機制。南鋼從源頭開始抓起，對原材料進行嚴格的把控。同時注重人員的培養(yǎng)，只有技術(shù)人員對技術(shù)跟機器精通才能把控產(chǎn)品質(zhì)量。目前南鋼引進一臺更大更精密的分條機，預(yù)計6月完工，自此南鋼的分條產(chǎn)品會有質(zhì)的飛越。有一個改善的過程，一個進步的過程，才是會議的重點，才是品質(zhì)存在的意義。
南鋼產(chǎn)品
最后李副總對本次會議進行了總結(jié)，這次品質(zhì)會議的問題點總結(jié)，包括退貨匯總、客訴表述、及現(xiàn)場圖片等歸集都有進步。其實品質(zhì)改善也是7S管理的一個大項目，搞好品質(zhì)，就能減少各種浪費、提升效益，加快公司的發(fā)展。品質(zhì)即生命，希望大家齊心協(xié)力，每個都要有所擔當，認真抓好品質(zhì)管控，督促下面員工徹底執(zhí)行好三早運動（早發(fā)現(xiàn)、早對策、早行動）及質(zhì)量行動三原則（我將嚴格遵守所指定的規(guī)則與標準；我將準確的匯報事實；我將決不流入不良品、不制造不良品、不流出不良品）。
南鋼大門
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